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コンサルティング内容


具体的支援例

1.経営戦略、経営計画

2.人財育成

3.情報化

4.生産管理

5.ISO取得支援・維持改善活動について

6.組織診断のすすめ方の概要 ※4/21追加しました
具体的支援例

弊事業所は企業の発展に寄与するために、企業経営上発生する問題や課題の支援を行っております。
具体的には、下記のようなコンサルティングを実施します。



1.経営戦略、経営計画

・将来の企業像や事業について考えたい
・それを基礎にした経営戦略、経営計画を考えたい
・そのために診断・分析を行って自社の強みや弱み、問題点を把握したい
・そして、当面の問題点や課題を解決したい
・財務改善、生産性改善、マーケティング強化、売上高増加策など
・新しい付加価値創造のために新しい事業を考えたい
・今後の組織のあり方や制度について考えたい
・ISO9001、ISO14001の認証取得をしたい
・内部監査をより有効に実施したい

2.人財育成

・後継者育成
・管理者の育成
・能力開発計画の作成
・新しい時代にふさわしい人事政策(賃金体系、評価制度)を考えたい
・快適な職場環境の促進

3.情報化

・情報化の強化を図りたい
・コンピュータをさらに使いこなしたい
・インターネットなどネットワークノウハウを取得したい
・コミュニケーションの活性化について考えたい
・情報の共有化を図りたい

4.生産管理

・ 生産革新を考えたい(多品種少量やコストダウン対応、リードタイム短縮など)
・技術開発力や新製品開発力をつけたい
・設備投資について考えたい
・5S活動の実施・促進

5.ISO取得支援・維持改善活動について

・ISO9001取得支援
・ISO14001取得支援
・マネジメントシステム改善支援
・内部監査支援

6.組織診断のすすめ方の概要

※ 目的
・組織の課題検出
・コミュニケーションの活性化
・モチベーション向上
 のために行います。
 ↓
※ 現状把握 【面談、現状確認等】
 ↓
※ 課題の検出 【現実的で実現可能な課題】
 ↓
※ 課題への取り組み 方策への提案 【貴社の保有している経営資源に基づいた現実的な方策の提案】
 ↓
※ 貴社との合意
 ↓
※ 実現に向けての具体的支援 【人材育成、現場支援】
 ↓
※ モニタリング 【定期的な訪問、確認】



本多ビジネスコンサルティング
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