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コンサルティング内容


具体的支援例

1.経営戦略、経営計画

2.人財育成

3.情報化

4.生産管理

5.ISO取得支援・維持改善活動について

6.組織診断のすすめ方の概要
具体的支援例

弊事業所は企業の発展に寄与するために、企業経営上発生する問題や課題の支援を行っております。
具体的には、下記のようなコンサルティングを実施します。



1.経営戦略、経営計画

・将来の企業像や事業について考えたい
・それを基礎にした経営戦略、経営計画を考えたい
・そのために診断・分析を行って自社の強みや弱み、問題点を把握したい
・そして、当面の問題点や課題を解決したい
・財務改善、生産性改善、マーケティング強化、売上高増加策など
・新しい付加価値創造のために新しい事業を考えたい
・今後の組織のあり方や制度について考えたい
・ISO9001、ISO14001の認証取得をしたい
・内部監査をより有効に実施したい

2.人財育成

・後継者育成
・管理者の育成
・能力開発計画の作成
・新しい時代にふさわしい人事政策(賃金体系、評価制度)を考えたい
・快適な職場環境の促進

3.情報化

・情報化の強化を図りたい
・コンピュータをさらに使いこなしたい
・インターネットなどネットワークノウハウを取得したい
・コミュニケーションの活性化について考えたい
・情報の共有化を図りたい

4.生産管理

・ 生産革新を考えたい(多品種少量やコストダウン対応、リードタイム短縮など)
・技術開発力や新製品開発力をつけたい
・設備投資について考えたい
・5S活動の実施・促進

5.ISO取得支援・維持改善活動について

・ISO9001取得支援
・ISO14001取得支援
・マネジメントシステム改善支援
・内部監査支援

6.組織診断のすすめ方の概要

※ 目的
・組織の課題検出
・コミュニケーションの活性化
・モチベーション向上
 のために行います。
 ↓
※ 現状把握 【面談、現状確認等】
 ↓
※ 課題の検出 【現実的で実現可能な課題】
 ↓
※ 課題への取り組み 方策への提案 【貴社の保有している経営資源に基づいた現実的な方策の提案】
 ↓
※ 貴社との合意
 ↓
※ 実現に向けての具体的支援 【人材育成、現場支援】
 ↓
※ モニタリング 【定期的な訪問、確認】



本多ビジネスコンサルティング
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