論文６『個人と組織の一考察』　中小企業診断士・ISO9001エキスパート審査員・ISO14001主任審査員 本多喜悦

論文６『個人と組織の一考察』

【要旨】　基本的に日本経済は成長基調から成熟基調へのパラダイム転換の時であるという認識で、これまで有効に機能してきたいわゆる日本的経営システムにおける個人と組織について抜本的に見直すべきであるという前提で本論のテーマを考察した。

　本論の枠組みとしては、序章では自分の経験から発したところの動機を述べ、第２章では個人と組織に関する統計を検証した。その結果、明らかに個人と組織の親和感が薄まり終身雇用や年功序列制度の有効性が後退する予兆が出てきていることが分かった。

　そこで、論点として（１）個人の新しい姿、（２）新しい時代における組織のあり方、（３）両者の関係について考察することとした。

　そして、それを考えるにあたって３人の識者の考え方を検証した。それは、第３章では個人と組織について統合的視点で理論化を図ったバーナードを、第４章ではアメリカの超優良企業を実証的に調査して、そこでの個人や組織の姿、両者の関係について研究したピータース＆ウォータマンを、第５章では個人の知識や経験を組織の中でどの様に活かして組織的知識創造活動を行えばよいかを研究している野中郁次郎について考察を行った。

　第６章ではそれらを踏まえて私なりの個人と組織の姿について提唱した。結論的には自律化した個人と自律化した組織であり、そしてそれに基づいた両者の関係である。本文の中では自律的組織に重点をおいて述べた。概要としては、組織の静態的モデルをバーナードの考えに沿ってイメージ化（本文図６-１）し、さらに、野中氏の個人知を組織知として活用する組織的知識創造プロセスを導入して、動態的自律的組織（本文図６-５）を示した。そして、自律化した個人と組織では管理という概念がこれまでと質的に異なってくることも述べた。

　本文の中では、自律化した個人とは「個人の自由意志によって選択した組織に所属し、個人動機の満足と組織目的の達成への貢献がなし得る状態」、又、自律化した組織とは「自律化した個人の集団による組織的知識創造活動を行う協働の場」と各々定義した。

　そして第７章では、この観点による事例研究を行い、終章では今後の私の課題を述べてまとめとした。

　尚、全文の目次を下に記す。

本多ビジネスコンサルティング
中小企業診断士　本多 喜悦

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